近日，省体育云开平台登录页面·（中国）官方网站集团工会对“双争”（争创“五一巾帼标兵岗”、争当“五一巾帼标兵”）活动中成绩突出的4个女职工集体和6名女职工个人予以通报表扬，其中南京奥体中心人力资源部荣评省体育云开平台登录页面·（中国）官方网站集团“‘双争’活动中成绩突出的女职工集体”。

南京奥体中心人力资源部现有4名工作人员，全是女同志，是地地道道的娘子军。正是这样一支“娘子军”，在公司转型升级的历史进程中，始终紧紧围绕公司经营发展目标，勇于开拓、敢于创新、乐于奉献，用辛苦的耕耘，展示了巾帼不让须眉的专业形象。让我们一起走近这个团队，了解她们在奋斗路途上的心路历程，向她们致敬。

夯实基础，狠抓落实，建设“实干型”团队

人力资源部结合高质量综合考核的工作要求，不断完善考核评价体系，加强绩效管理整体谋划，设置考核领导小组、考核巡查与监督小组、部门考核小组三层架构，通过部门内日常管理、职能部门例行巡查、监督小组督察抽查、领导小组审核决策，保障绩效考核体系顺利运行。全年巡查小组共进行巡查120余次，监督小组开展监督抽查12次，反馈问题356项。反馈问题当月整改率超过90%。

规范管理，提质增效，建设“服务型”团队

为有效开发员工潜能，打破传统的官本位思想，多元化的利用好人才，人力资源部对公司所有岗位进行重新评估分类，为员工规划出行政职能序列、技术序列、营销序列、服务序列四条路径的晋升通道。积极引导员工做专做精自己的专业，帮助员工做好自身的职业生涯规划。同时，不断健全完善配套制度，做好培训管理与协调，为员工实现职业奋斗目标保驾护航，实现组织愿景与个人目标的有机统一。

转变思想，开拓视野，建设“创新型”团队

人力资源部不断完善现代企业制度，健全市场化的管理机制。落实经理层成员任期制、实行契约化管理，推进对各级经理层成员从“身份管理”向“岗位管理”的转变。加快改革发展步伐，以推进俱乐部建设为契机，打造市场化的运营团队。2021年公司招聘专职高水平教练员4名，其中2名国家健将级运动员，1名国家一级运动员，1名国家二级运动员，4名教练均具备省级以上专业队背景。同时，出台富于挑战性的教练员系列管理规定，为公司引进高水平教练员、稳定教练队伍、提升教学质量起到了良好的促进作用。

合抱之木生于毫末，这支“娘子军”团队，始终立足岗位、不惧困难，扎实做好本职工作，忠实履行工作使命，在平凡岗位上创出了一流业绩，展示了新一代女性的风采。